最近，奧運健兒馳騁賽場，汗水和成就讓人心潮澎拜。運動場上，運動員們常用“油箱”代指自己的運動能量，而我們普通人，同樣有各自的人生“油箱”。
對于中怡設計的劉春陽來說，責任感是他的動力之源，是他的人生“油箱”總是滿格的主要原因。盡責實干，讓他在不同工作崗位上振奮精神，狀態拉滿；敢闖敢為，讓他在困難挑戰面前無所畏懼，不懈追求。
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打磨設計，為工作角色賦予奮斗底色
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在中怡設計的十八年，劉春陽不斷成長、突破蛻變，從初出茅廬的小孩哥到技術成熟的設計師，從全面認真的項目經理到負責任敢擔當的部門負責人，“做就要做好，一步步扎實、努力，力求善始善終”是他一貫的自我要求。
“初期設計經歷了三輪精心打磨，方案報批更是經歷了不下十輪的反復修改。”這是十年前劉春陽作為項目經理接手的首個項目——天津東疆港D地塊商業項目，項目規模約6.6萬㎡，工期緊要求高，對劉春陽團隊的耐心與毅力提出了極大挑戰。從初期的合同談判，到設計階段的生產組織管理，再到后期的合同履約執行，劉春陽投入了十二分的努力，提前啟動施工圖設計工作，全程緊盯每個細節，與團隊成員并肩作戰。在大家的共同努力下，項目獲得天津市“海河杯”優秀勘察設計三等獎。回想那些挑燈夜戰、與時間賽跑的日子，他說：“一切都是為了項目的良好呈現，遇到問題就解決問題，辦法總比困難多。”
“辦法總比困難多”是同為設計師的父親對他的教導，從小的耳濡目染也讓他將盡責、實干的精神落到經營管理和技術服務的方方面面。他圍繞“深耕本地市場、拓展河北區域、緊抓大客戶業務”的理念，吸取公司與大客戶合作中的經驗，投入了大量的時間和精力，改進公司的投標策略、提升投標能力。從提前研究大客戶市場，深入了解競爭對手，到不斷優化設計方案，一步步贏得客戶的信任，促成了更多的合作。
2019年，劉春陽團隊大客戶項目承接比例達50%。同時，他和團隊也積極響應大客戶的高技術要求，通過加強部門專業總工技術指導、開展設計流程標準化、實行專業雙校正等措施，保障設計質量和服務水平，得到了客戶的普遍認可。
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穩現金流，年度成功回籠資金逾千萬
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近幾年，隨著行業調整市場變化，企業現金流的重要性愈發凸顯。劉春陽堅決投身集團“過冬、轉型、再創業”新征程，在做好本職工作的同時，全力以赴投入到穩現金流的重要任務中，走在回款第一線。
劉春陽深知這項工作的難度，但是目標已明確，他便充滿干勁兒。“覺得難的時候，主動思考，做起來就對了!”面對公司多個回遷房項目支付延遲的情況，劉春陽積極行動，基于對項目的熟知制定詳細的進度表，與相關政府部門、代建單位保持密切溝通，尋求解決方案。過程中，他表現出了極大的耐心和決心。電話溝通效果差，有時候一兩句就被回絕了，所以劉春陽更多地選擇上門拜訪，他相信面對面的溝通更能增進信任和理解，他反復解釋項目回款的緊迫性和重要性，力求獲得對方的理解和支持，“電話打爆了，門也踏破了。”
幾個月來，盡管遇到了人員變動、審核流程復雜等層出不窮的困難，劉春陽始終沒有放棄。他尋找資源，一次又一次地與各方溝通協商，直到取得了突破性的進展——相關部門被他的誠懇和毅力打動，同意加快審批流程。
在他的不懈努力下，回遷房項目設計款成功回籠900余萬元，2023年共計回收設計款1300萬元，為公司穩現金流這項工作注入了一劑強心針。
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勇拓市場，千方百計活躍在市場一線
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身處市場寒冬，拓市場保業務壓力驟增。2022年，劉春陽頂著巨大壓力，主動領命成為市場部負責人。“我骨子里有股不服輸的勁頭，讓我下決心要啃這塊‘硬骨頭’。”
為最大限度調動全員營銷積極性，他先后牽頭制定了《中怡設計全員營銷獎勵暫行辦法》《中怡設計方案設計激勵暫行辦法》；為進一步加強合同履約風險把控，他又牽頭制定了《中怡設計合同付款節點管理指導意見》《中怡設計管理費收取暫行辦法（修訂版）》等多個公司管理制度。同時，在加強合同管理方面，對信息化系統中合同評審模塊進行更新換代，落實審查審核痕跡，完善項目信息，更好地為項目及合同信息統計提供相應支持。
在項目招投標工作中，劉春陽將“完美主義”的特質發揮得淋漓盡致，一方面要求市場部全員在項目投標過程中參與文件制作、校正、審核，堅持保證“一標多人”原則；一方面自己負責組織文件評審，按照分項逐項篩查，嚴把投標文件質量，2023年全年公司無一項廢標、成功中標十余個項目。為提升投標成功率，劉春陽積極聯動集團內各設計公司，與廣東創世大發院發揮優勢互補開展聯合經營，共中標八個項目。2024年，劉春陽繼續為促成項目合作不懈努力，7月底，在他與方案設計中心的通力合作下，又傳來成功中標（西安）曲江集團北辰青光7號地塊項目的好消息。
每當面對錘煉和考驗，劉春陽總能找到動力，給自己“加油”，為創世大發的轉型再創業注入獨一份的奮斗力量。對于未知的挑戰，他的內心多了一份淡定，“困難再難，主動去化解，摸著石頭過河，漸漸就會明白如何應對，并從中總結經驗方法，不怕失敗，總會成功。”