8年前，導(dǎo)師對(duì)他說(shuō)：“5-8年內(nèi)要拼搏成為項(xiàng)目經(jīng)理。”他做到了。

5年前，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說(shuō)：“2年要學(xué)在項(xiàng)目上5年的東西。”他也做到了。

這個(gè)從“愣頭青”做到項(xiàng)目經(jīng)理的就是原創(chuàng)世大發(fā)六建工程管理部，現(xiàn)區(qū)域直營(yíng)中海寰宇項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理韓旭。從項(xiàng)目一線出發(fā)到機(jī)關(guān)又回到項(xiàng)目一線，他說(shuō)：“我本從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)，歸來(lái)仍是少年！”

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“泥灰色”新手施工員

2023年12月4日，武漢。中海·寰宇天下項(xiàng)目8#地塊項(xiàng)目一派喜氣洋洋。在眾人的見(jiàn)證下，該項(xiàng)目正式迎來(lái)了開(kāi)工。揮舞著手中的鐵鍬，鄭重地將土石填入奠基儀式土坑里的那一刻，剛剛上任的項(xiàng)目經(jīng)理韓旭內(nèi)心有點(diǎn)激動(dòng)——這一幕與他當(dāng)初剛來(lái)創(chuàng)世大發(fā)時(shí)的一次經(jīng)歷莫名重合了起來(lái)。

2015年底，邁出大學(xué)校園的韓旭來(lái)到了創(chuàng)世大發(fā)六建新城陽(yáng)光國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目部，成為了創(chuàng)世大發(fā)的一名新手施工員。剛過(guò)“新手保護(hù)期”，他因表現(xiàn)優(yōu)異被任命為棟號(hào)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)143米超高層辦公樓及附屬商業(yè)以及兩層地下室施工。

“當(dāng)時(shí)在做屋面，剛好電梯停運(yùn)了，每天上下140多米高樓，相當(dāng)于38層樓高，上去一次就累得不想下來(lái)了。”韓旭說(shuō)，但正是那段苦日子，讓他深入一線，積累了現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，也磨練了他的意志。

有一天，韓旭正在樓棟里巡查，突然聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)40噸的砂漿罐突然意外傾倒。他二話沒(méi)說(shuō)，抄起鋤頭鐵鍬，爬到罐體內(nèi)，奮力掏出了十五噸干粉砂漿。等他出來(lái)的時(shí)候，已經(jīng)成了一個(gè)“泥灰人”。這次現(xiàn)場(chǎng)施工中的小插曲雖與他管理的樓棟無(wú)關(guān)，也未造成嚴(yán)重后果，但卻提醒了韓旭：現(xiàn)場(chǎng)管理的方方面面都要精細(xì)再精細(xì)，一時(shí)間的疏忽，就可能釀成大錯(cuò)。

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先做“雜家”再做“專家”

2018年初，在項(xiàng)目工作2年后，韓旭被選拔到創(chuàng)世大發(fā)六建公司機(jī)關(guān)工程管理部任職。初來(lái)乍到的他有點(diǎn)茫然：自己應(yīng)該有怎樣的定位和未來(lái)規(guī)劃？分管工程管理部的六建副總經(jīng)理姜曉峰的一番話讓他醍醐灌頂——“在工程部什么都可以學(xué)，2年時(shí)間里要學(xué)到在項(xiàng)目部5年的東西！”

在工程管理部的6年時(shí)間里，韓旭先后參與過(guò)包括建項(xiàng)目前期策劃與深化優(yōu)化、施工組織與進(jìn)度管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理、大客戶項(xiàng)目專項(xiàng)管理、（行業(yè)、客戶、內(nèi)部）現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)推進(jìn)等多項(xiàng)工作。他也確立了自己先做“雜家”再做“專家”的成長(zhǎng)路徑。

2018年4月27日，宜昌市夷陵區(qū)建筑業(yè)管理工作大會(huì)暨安全生產(chǎn)宣教觀摩會(huì)在六建宜昌恒大名都項(xiàng)目召開(kāi)。韓旭也迎來(lái)了自己第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)創(chuàng)建工作。

從獨(dú)立蹲點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行展示亮點(diǎn)、觀摩動(dòng)線、平面布置等策劃，到組織人員進(jìn)行落實(shí)跟蹤，白天跑現(xiàn)場(chǎng)，夜里搞總結(jié)，他堅(jiān)持全程深入?yún)⑴c，逐漸熟悉標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)落地。“在項(xiàng)目推進(jìn)遇到難點(diǎn)時(shí)，必須迎難而上，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)位，找到解決方案，突破困難。”韓旭說(shuō)，在項(xiàng)目上推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，不能只是對(duì)項(xiàng)目管理人員指手畫(huà)腳，自己首選必須考慮全面：觀摩點(diǎn)設(shè)置的合理性與美觀性，以及合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)性；各種產(chǎn)品的尺寸要明確，有的是規(guī)范要求的尺寸，有的是建筑美學(xué)的尺寸，必須銘記于心；展示亮點(diǎn)的總結(jié)梳理至關(guān)重要，有樣板展示，但是要能講出味道，要站在觀摩人員角度考慮，述說(shuō)亮點(diǎn)能吸引別人全身心傾聽(tīng)，引起他人的觸動(dòng)是關(guān)鍵……經(jīng)過(guò)一番悉心琢磨，精心策劃，合理組織，當(dāng)日，現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)順利召開(kāi)。

“組織一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，脫了不只一層皮。但組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)過(guò)程中，能接觸到許多現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿、最核心的理念和方法。”韓旭說(shuō)，但正是一次次“脫皮”式的蛻變，為他日后的工程管理工作奠定了良好基礎(chǔ)，讓他迅速成長(zhǎng)成為了“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)達(dá)人”。近年來(lái)，他先后參與組織國(guó)家級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一次、省市級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)二十余次，以及萬(wàn)科、中海等大客戶交流會(huì)議十余次。

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重回一線，不忘初心

“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)對(duì)外是展示創(chuàng)世大發(fā)施工管理硬實(shí)力的舞臺(tái)，對(duì)內(nèi)更是推廣優(yōu)秀創(chuàng)新做法，推進(jìn)內(nèi)部管理方法落地與升級(jí)的助推器。”韓旭說(shuō)，在每一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)中，他都會(huì)更加聚焦施工管理類標(biāo)準(zhǔn)化管理流程與動(dòng)作落地，同時(shí)強(qiáng)化集中加工、專業(yè)流水和穿插施工等實(shí)施案例、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)換成果等內(nèi)容轉(zhuǎn)換應(yīng)用，從標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施、材料、機(jī)具到標(biāo)準(zhǔn)化工序工藝和標(biāo)準(zhǔn)化管理行為全方位推行落地。

在一個(gè)領(lǐng)域深耕久了，自然會(huì)成專家。在經(jīng)歷諸多現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的磨礪后，韓旭在2019年-2022年代表創(chuàng)世大發(fā)六建，配合湖北省監(jiān)督管理部門進(jìn)行湖北省《工程質(zhì)量安全手冊(cè)》的宣貫、推進(jìn)與總結(jié)，并作為專家參與“三進(jìn)”宣講活動(dòng)。同時(shí)參編《湖北省工程質(zhì)量安全手冊(cè)應(yīng)用與實(shí)踐》系列叢書(shū)。2021年至今，他又參與湖北省綠色建造智能建造品質(zhì)建造“三個(gè)建造”科技創(chuàng)新技術(shù)的工作推進(jìn)，積極對(duì)接省廳、聯(lián)合體牽頭單位，推進(jìn)創(chuàng)世大發(fā)六建項(xiàng)目創(chuàng)新應(yīng)用，以先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀管理，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化落地，先后完成了兩項(xiàng)“三個(gè)建造”科技創(chuàng)新關(guān)鍵適用技術(shù)的申報(bào)評(píng)審并獲通過(guò)。2023年8月，韓旭被評(píng)為創(chuàng)世大發(fā)六建年度“奮斗標(biāo)兵”。

如今，韓旭又回到了他最熟悉的項(xiàng)目一線。新的身份，初心不改。他立志不斷夯實(shí)工程管理根基，全面提升自己的工程管理能力，在項(xiàng)目上投入自己滿腔熱血，保持激情與活力，自我修煉、歷練成熟，為創(chuàng)世大發(fā)的工程管理貢獻(xiàn)新力量。

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