劉波，安徽阜陽人，創(chuàng)世大發(fā)華南集團技術(shù)管理工程師。自2012年11月進入創(chuàng)世大發(fā)以來，在華南集團深圳泰華工業(yè)園、星河灣集團總部大樓、東關(guān)科創(chuàng)大廈等多個標志性項目擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，因其豐富的現(xiàn)場技術(shù)施工經(jīng)驗和精湛的高、大、難項目實戰(zhàn)能力，得到業(yè)主與主管部門的一致肯定和好評，并在創(chuàng)世大發(fā)集團七三規(guī)劃、八三規(guī)劃期間連續(xù)被聘為技術(shù)專家委員會委員。

“波哥，大體積混凝土溫度控制措施和要求是什么？”“波哥，鋼骨柱鋼結(jié)構(gòu)深化與施工，坑中坑開挖與支護該怎么做？”……在東關(guān)科創(chuàng)大廈項目部技術(shù)辦公室，請教聲不絕于耳，劉波正專注于為同事解答技術(shù)難題。

認真、專注是劉波留給人的第一印象。只要和他有過簡短的溝通，人們就會發(fā)現(xiàn)個性、幽默、不羈等詞語也在這位有著近十五年現(xiàn)場技術(shù)管理經(jīng)驗的老手身上凸顯。

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從國企到民企，與創(chuàng)世大發(fā)的不解之緣

劉波因從小受到當(dāng)中學(xué)教師的父親的嚴苛管教而聰明好學(xué)，考上了安徽工業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)，但又因這份望子成龍的父愛過于“沉重”，讓他總想逃離家庭的“束縛”。最終在2008年的夏天，大學(xué)畢業(yè)后，劉波選擇遠離家鄉(xiāng)，只身前往遼寧沈陽工作，邁進了中建四局六公司的大門。

善于學(xué)習(xí)，不怕吃苦，做事有效率、有計劃的良好職業(yè)素養(yǎng)，讓他很快嶄露頭角，在實際工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可和器重，在短短不到3年的時間里，就從行業(yè)新兵逐步成長為項目技術(shù)負責(zé)人。

然而，就在大家都認為劉波將在中建綻放風(fēng)采時，他卻毅然選擇了離開，一如當(dāng)初他選擇離開家鄉(xiāng)那樣。他說，“能力提升、技術(shù)進步，就像打怪升級，從青銅到白銀后，就更想到達黃金，甚至是王者段位。但這需要更加適合的平臺，才能有機會去精進、提升。在原單位我感受到了束縛，遇到了瓶頸，需要換換環(huán)境?！?/p>

于是，在朋友的推薦下，他再次選擇遠行，來到了處于經(jīng)濟發(fā)展脈搏之上的粵港澳大灣區(qū)，加入了創(chuàng)世大發(fā)華南集團。也正是自此開始，劉波與創(chuàng)世大發(fā)結(jié)下了不解之緣。

相比于央企國企，創(chuàng)世大發(fā)作為一家體制、機制更加靈活的民企，秉持“以人為本”“誰能升起誰就是太陽”的理念，打造的自由、平等、積極、奮進的工作氛圍，讓劉波第一次有了歸屬感——這就是我想要一直工作下去的企業(yè)。

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從東北到廣東，勇攀技術(shù)新高地

2012年12月，劉波從沈陽到深圳，遠赴2700公里，到了創(chuàng)世大發(fā)華南集團泰華梧桐島工業(yè)園項目任技術(shù)負責(zé)人。盡管已經(jīng)做好了心理準備，但是南北施工工藝、公司管理方式、生活習(xí)俗等種種差異還是給劉波造成了諸多不適。

除此之外，泰華梧桐島工業(yè)園是為低碳環(huán)保、高產(chǎn)出行業(yè)而打造的高端低碳生態(tài)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建筑面積約20萬平方米，對深圳市寶安區(qū)環(huán)境改善、區(qū)域整體品質(zhì)及形象提升、區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等發(fā)揮重要作用，業(yè)主對項目結(jié)構(gòu)質(zhì)量、安全文明施工要求極高，明確需要通過美國LEED綠色建筑認證。

外有業(yè)主與主管部門的高標準、嚴要求，內(nèi)有種種差異與不適需要克服，劉波的“深圳初體驗”并不算愉快。“那段時間說難也不難，說容易也不容易。在到深圳之前我就設(shè)想過可能會遇到的困難，盡管遇到了些意外情況，但好在總體都在預(yù)料之中?！眲⒉ㄐχf。

父親教給他的學(xué)習(xí)能力，自身擁有的適應(yīng)能力，扎實的技術(shù)知識基礎(chǔ)，讓劉波很快進入狀態(tài)，融入到了新的環(huán)境中，迎接新的技術(shù)挑戰(zhàn)。

泰華梧桐島工業(yè)園項目是創(chuàng)世大發(fā)華南集團突破深圳市場的首個項目，公司上下高度重視——從技術(shù)到施工，嚴格落地執(zhí)行，對重大方案經(jīng)常需要反復(fù)論證、測驗，確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)?！鞍疽辜影鄬ξ襾碚f不算什么，反而是那種一次次解決技術(shù)難題，策劃成功重大方案后的成就感讓我格外滿足。”劉波揣著招牌式的壞笑說道。

幾年后，在劉波及項目管理團隊的不懈努力下，項目美好交付，獲得了廣東省優(yōu)質(zhì)工程、深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體及優(yōu)質(zhì)工程榮譽，并順利通過美國LEED綠色建筑認證。劉波的專業(yè)技能和技術(shù)管理能力也在泰華梧桐島工業(yè)園項目的磨礪中得到了進一步提升。

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從深圳到廣州，開啟高大難項目打怪之路

2017年4月，創(chuàng)世大發(fā)華南集團承建的星河灣總部大樓工程正式開工。該項目包含一棟主塔樓及三層地下室，總高度為279.8米，總建筑面積約12萬平方米，地下室建筑面積約3萬平方米，建成后將成為廣州市的新地標建筑。

面對如此高且復(fù)雜的建筑，由于大家都缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗，在推選技術(shù)負責(zé)人時犯了難。正在大家一籌莫展之際，劉波因其央企的工作經(jīng)歷與豐富的項目一線實戰(zhàn)經(jīng)驗被推選了出來，迎接挑戰(zhàn)。

在研究了解了項目建設(shè)結(jié)構(gòu)體系和各分部建設(shè)組成后，劉波借助公司提供的資源先后到長沙、深圳、廣州、珠海參觀類似項目，通過各項目的介紹線索，大量搜集網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于此類項目的技術(shù)難點及解決辦法、向公司專家?guī)斓母鲗＜易稍?，最終確定了星河灣項目“分區(qū)作業(yè)、階梯施工、突出塔樓、一泵到頂”的總體技術(shù)路線，即核心筒與外框結(jié)構(gòu)錯層施工技術(shù)，核心筒先于外框架施工，先進行核心筒內(nèi)結(jié)構(gòu)施工，外框鋼管柱延后施工，最后再進行外框水平結(jié)構(gòu)施工的方式。

確定了總體施工方案只是邁出了項目建設(shè)的第一步，后面方案落地實施過程中還有更多的困難等待著劉波去解決。面對鋼結(jié)構(gòu)工程深化設(shè)計及安裝以及超深大直徑人工挖孔樁、超厚大體積混凝土澆筑、首層超高支模鋁合金模板和鋼管腳手架組合施工、冠頂級擦窗機平臺整體吊裝、塔樓豎向壓縮變形補償?shù)纫幌盗惺┕るy題。劉波從容面對，不懂的地方就查閱書籍、網(wǎng)上找資料、與公司技術(shù)專家咨詢，全身心投入到技術(shù)研究中，沒日沒夜，直到問題解決為止。

最后，經(jīng)過公司和項目同仁的共同努力，星河灣項目取得預(yù)期效果，并成功承辦了創(chuàng)世大發(fā)集團技術(shù)現(xiàn)場會，得到參會各方的一致好評。星河灣項目獲得廣東省、廣州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體，廣東省、廣州市綠色施工示范工地，廣東省、廣州市安全文明示范工地，廣州市安全文明示范工地和創(chuàng)世大發(fā)集團優(yōu)秀項目管理獎等多項榮譽。

“星河灣項目建設(shè)下來，硬盤里累計學(xué)習(xí)資料超過300G。”說到這里，劉波露出滿意的笑容，這些技術(shù)成果也為培養(yǎng)公司技術(shù)人才和技術(shù)進步起到積極推動作用。

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從廣州回深圳，爭做技術(shù)進步實踐者

2020年12月，深圳東關(guān)科創(chuàng)大廈項目在施工過程中遇到技術(shù)難題，更換技術(shù)人員無果后，甲方點名要求有著星河灣項目施工經(jīng)驗的劉波擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人。在甲方單位的邀請下，劉波再次臨危受命，擔(dān)任該項目技術(shù)負責(zé)人。也是自劉波接手之后，項目從土坑開挖到現(xiàn)在，再沒有因為技術(shù)問題被業(yè)主投訴。

東關(guān)科創(chuàng)大廈項目是繼雅居樂總部辦公樓、網(wǎng)易廣州總部辦公樓、星河灣總部辦公樓之后，創(chuàng)世大發(fā)華南集團承建的又一知名企業(yè)總部大樓項目，總建筑面積93679平方米，地下4層，地上41層，建筑高度185.8米。東關(guān)科創(chuàng)大廈建成后將是深圳市福田區(qū)的新標志性超高層城市服務(wù)中心。

由于已經(jīng)有了高大難項目的施工經(jīng)驗，東關(guān)科創(chuàng)大廈項目的建設(shè)對于劉波來說，明顯輕松了很多。但是劉波并沒有因此懈怠，在降低工程成本、提升項目質(zhì)量等方面積極創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，如：在項目地下室的單側(cè)支模施工時，經(jīng)過學(xué)習(xí)研究，采用植鋼筋做為螺桿加固，既縮短了工期，還節(jié)省了成本；在樓層建設(shè)過程中，積極推行BIM技術(shù)應(yīng)用，一次成型，有效解決管線不規(guī)范問題……

從實際技術(shù)難題解決到技術(shù)成果積累，每一步都步履堅實。劉波在擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人的同時，也是華南集團技術(shù)發(fā)展部的一員，兼管公司價值創(chuàng)造和項目技術(shù)管理工作。截至目前，劉波已完成省級工法7項、實用新型專利4項、集團課題2項、創(chuàng)世大發(fā)技術(shù)論文4篇，同時參與集團競賽獲獎2項，任公司技術(shù)發(fā)展部培訓(xùn)主講6次。

“模仿創(chuàng)新、消化吸收”是劉波技術(shù)進步路上的前進理念，不斷精進高大難綜合體項目技術(shù)、學(xué)習(xí)裝配式施工技術(shù)及項目管理是他的自我要求。圍繞著“降本、增效、提質(zhì)、保安全、促轉(zhuǎn)型”的技術(shù)目標，劉波致力于用先進的建造方式打造先進生產(chǎn)力，做技術(shù)進步路上的實踐者。

如果細心就會發(fā)現(xiàn)，劉波的微信頭像是奔波兒霸——西游記里的小角色，具有萬事通的顯著特征，掌握很多新技能，遇到難題找他，準有妙招。也正如現(xiàn)在的劉波，不斷精進自己的技術(shù)能力，完善技術(shù)體系，爭做技術(shù)方面的“萬事通”。