對設(shè)計的炙熱來自無所畏懼的追逐，用執(zhí)著接續(xù)奮斗，用熱血致敬創(chuàng)新，愿向上行走，心中有光。

采訪張彥正值盛夏烈日，她身著整潔利落的灰色西裝走進會議室，干練的短發(fā)和清爽的笑容瞬時拂去了漂浮在7月炎熱空氣中的浮躁與煩悶。作為一名主持設(shè)計師，張彥在工作中積累了大量的項目運作經(jīng)驗，她熟練地掌握了從設(shè)計研究、產(chǎn)品設(shè)計到設(shè)計管理一整套服務(wù)流程。“一個好的設(shè)計要為客戶、用戶及環(huán)境創(chuàng)造價值，用設(shè)計創(chuàng)造價值是天怡的企業(yè)文化，也是我的設(shè)計根本”張彥如是說。

1980年張彥生于石家莊，張父張母都在設(shè)計院工作。彼時，全社會正處在城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的浪潮中，父母所在的設(shè)計院也不例外。張彥從小便看著城市的天際線被建筑師的畫筆不斷勾勒與重塑，對建筑與城市的興趣日益濃厚，高考時便毅然選擇建筑專業(yè)，進入河北工業(yè)大學就讀。

2004年大學畢業(yè)后張彥進入創(chuàng)世大發(fā)集團，碰到了第一位人生導師——宋靜。“宋總是建筑規(guī)劃領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，也是我的職業(yè)引路人，是她帶我真正走入建筑設(shè)計，使我從一名行業(yè)小白迅速成長為職業(yè)設(shè)計師。跟著宋總做的第一個項目是河北省第三醫(yī)院，這一做便是十年。十年間，我們通過整體策劃、逐步規(guī)劃、分區(qū)實施等階段，把省三院從一個五六十年代僵硬布局的醫(yī)院，逐步完善為具備現(xiàn)代化醫(yī)療體系的醫(yī)療院區(qū)。”隨后，張彥又先后參與設(shè)計了義烏復元老年康復醫(yī)院、衡水殘疾人康復中心等多個醫(yī)療康養(yǎng)類項目。

這期間除了建筑設(shè)計外，張彥還跟隨宋總做了很多城鄉(xiāng)規(guī)劃的工作，中國的未來在鄉(xiāng)村，隨著鄉(xiāng)村振興的大戰(zhàn)略，張彥先后主持和參與了“北戴河連片美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃和建設(shè)”“昌黎北部山區(qū)美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃和建設(shè)”“易縣美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃和建設(shè)”“戴河新區(qū)美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃和建設(shè)”“天津團泊湖示范小城鎮(zhèn)建設(shè)”“天津子牙示范小城鎮(zhèn)建設(shè)”等多個項目。她也漸漸學會從更廣域、更宏觀、更多維的視角看待設(shè)計，這也督促她在地理學、社會學、經(jīng)濟學等多學科交融的領(lǐng)域不斷學習和進步。張彥不斷跨越學科界限，將建筑與規(guī)劃視作洞悉城鄉(xiāng)的透鏡。

2018年，張彥在公司支持下，作為訪問學者前往清華大學進修，遇到了她的第二位人生導師——清華大學建筑學院住宅與社區(qū)研究所副所長、全國著名康養(yǎng)設(shè)計專家周燕珉教授。

“周老師注重建筑細節(jié)。在做設(shè)計時，她會真正站在使用方的角度思考對方需要什么，如何通過建筑形態(tài)與空間營造滿足并契合使用需求，這對我的影響是很大的。”十多年的設(shè)計工作讓張彥逐漸形成了慣性的設(shè)計路徑，回到學校重新學習，讓她開始擺脫慣性思維，重新思考如何去創(chuàng)新。“與周老師學習的這段時間，我國健康醫(yī)療與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也更堅定了我深耕醫(yī)療康養(yǎng)行業(yè)的想法。”

吃苦耐勞，不斷學習是每一位優(yōu)秀設(shè)計師必備的條件。“醫(yī)院設(shè)計是一種陪伴式設(shè)計，它的內(nèi)部功能復雜、專業(yè)性極強，這就要求建筑師必須與甲方工作在一起，生活在一起，才能真正抓準使用需求。”談到醫(yī)療建筑設(shè)計，張彥介紹說，醫(yī)院設(shè)計基本分為三級流程；一級流程要跟院領(lǐng)導院共同研究并確定院區(qū)的功能性配置；隨后根據(jù)科室主任等人的要求對內(nèi)部進行討論、設(shè)計，滿足不同醫(yī)護人員的醫(yī)療需求；最后再對房間的每一個物品進行確認，進行細節(jié)落位，溝通完畢再開始正式繪制圖紙。

陪伴式設(shè)計工作強度極高，為了盡快得出成果，張彥和團隊常常是早上匆匆吃口早餐，便開始了與各科室的集中討論，有時候一上午忙的連喝口水、去個衛(wèi)生間的時間都沒有，下午二點隨便吃一口東西就又進入工作狀態(tài)，忙到晚上十一二點是常有的事情，而這樣的工作狀態(tài)貫穿了整個設(shè)計周期。從晨光熹微到落日余暉，從星辰朗月到黎明初陽，就這樣，在日夜趕工中，張彥度過了數(shù)不清的日夜。

時間匆匆在指縫中流淌，張彥也成長為公司領(lǐng)銜康養(yǎng)設(shè)計師。提到帶團隊的理念，張彥認為這是對個人魅力的重大考驗。“只有團隊成員擁有共同的價值觀和奮斗目標，并把團隊成員當成家人一樣對待，及時關(guān)注團隊成員的思想動態(tài)變化，大家才能齊心協(xié)力把工作做好。”

如今，張彥在負責公司技術(shù)條線的管理工作外，還帶領(lǐng)一個團隊在市場上拼殺，“我們團隊的成員樸實、不畏辛苦，團結(jié)而充滿斗志，每一位成員在團隊中都不可或缺，他們憑借各自在不同方向的突出優(yōu)勢，互相依托、優(yōu)勢互補，敢于把荊棘踩在腳下，正以澎湃不息的力量，在市場中拼殺出一方天地，創(chuàng)造出更多可能。”

在采訪的最后，張彥還對新材料與新技術(shù)提出了自己的觀點，其團隊除了醫(yī)療康養(yǎng)外，也重點關(guān)注超低能耗建筑，并進行了多方探索實踐。張彥說，“一方面是響應國家政策號召，另一方面這是能夠服務(wù)老百姓的好事，我們肯定得去做。”